管理咨询
CONSULTING在系统培训基础上，根据客户要求，提供全方位、多方面的管理咨询服务。我们的咨询团队由具有丰富实践经验的军师职领导干部和专家学者组成，理论与实践相结合，为客户提供切实可行的解决方案。
班子考核
ASSESSMENT借鉴军队干部管理经验，组织有丰富领导经验的军师职干部，对委托单位的高层领导班子进行第三方考核。
不仅仅是考核评价，更重要的是通过考核发现问题、帮助改进、促进建设，实现"以考促建、以考促改"的目标，促进领导者个人素质的提升和领导团队全面建设。
骨干派遣
DISPATCH根据企业需要，推荐有部队工作经历的"好政委"到企业任职，着重抓好党的建设、人力资源管理、企业文化建设、内外关系协调和重大决策把关等工作。
借鉴解放军"支部建在连上"和"政委制度"的成功经验，为企业配备专职思想政治工作和人力资源管理骨干，打造企业的"政委队伍"，实现业务工作与思想工作"两手抓、两手硬"。
除了推荐单个政委人选外，我们还可为企业量身打造"政委队伍"，建立企业自己的思想政治工作和人力资源管理骨干体系，实现政委制度在企业的落地生根。
咨询案例
CASES运用"共产党精神聚众""解放军作风养成"的红色领导力理念，采取教育、指导、教练、养成四位一体的咨询方法，解决员工图轻松、讲享受、无作为、不担当、难激励、不服管等管理难题，打造营销铁军团队。
用红色文化塑造团队灵魂
全程伴随式教练培育骨干
改革晨会夕会打造成长家园
强化纪律观念培养战斗精神
某地级市小额贷款中心，2017年咨询项目实施后，贷款余额由成立之初的3亿元增至50亿元，累计发放20248笔，累计投放146.19亿元，不良率仅为0.34%。
被省级银行协会评为"小微企业和三农金融服务先进单位"，荣获2018年度中国管理科学学会"管理创新奖"。
借鉴吸收部队干部考核的成功经验，科学制定实施方案，采取述职演讲、民主测评、情景座谈等方法手段，多维交叉、立体画像，考核管理骨干，筛选后备干部。第三方考核评估更好保证了客观公正。
考核中注重思想交流和教育引导
传统智慧+现代人力资源管理
第三方考核避免内部人情干扰
全方位多角度评估干部素质
某县级市农村信用联社，在推进联社改制中，面临人事关系复杂、干部情况不清等突出问题，委托第三方考核评估干部。
通过多维度、全方位考评，评估中层干部，筛选后备骨干，逐一给出素质描述和任职建议。考评结果得到单位普遍认可，一年后，考评推荐的后备干部使用率达95%以上。
适应党建工作地位凸显的刚性需求，着眼发挥党建在企业发展中的引领作用，针对企业抓党建存在的摆位不正、力量不足、能力不够等问题，帮助企业健全组织、完善制度、培养骨干、催生活力。
建立党的各级组织，完善制度机制
用红色文化影响教育员工
培养令行禁止、敢打硬拼的精神
伴随式教练培养管理骨干队伍
某市级农商行小微贷中心有员工52名，平均年龄28岁，党员19名。咨询团队指导中心确立"以党建工作统领全局，用红色基因铸魂育人"的发展理念。
仅用六个月时间，就完成"一组建就正规、一起步就先进"的目标，呈现出人员精神振奋、管理正规有序、业务崭露头角的良好态势。
企业转型升级，往往面临思想准备不足、制度架构缺失、骨干队伍不力、企业文化难落地等窘境。专家组紧紧扭住思想、人才、组织、制度等关键要素，重点突破，带动企业全面建设整体转型。
抓班子建设强化集体领导
重构党组织架构形成凝聚力
"考帮建""传帮带"锻造队伍
伴随式教练让文化真正落地
某县级农村信用联社面临政策性、结构性经营困境和改制搁浅的巨大压力，累计不良贷款数额巨大，冗余人员偏多。
一年的咨询活动，运用红色领导力理念配合管理团队，打出改革"组合拳"。联社2017年利润由2016年的四千多万元增长为一亿三千多万元，实现跨越式发展，获市委市政府颁发的"综合贡献""金融贡献""先进领导集体"三个奖项。